原标题：【探讨】注安师为何会有“黑历史”，而今如何“洗白”！
注册安全工程师证书一直被视作“鸡肋”般的存在，不是垫桌脚就是压箱底，前车之鉴让我们似乎觉得注册安全工程师证书不值得考，可是为什么每年考证的人数却依旧在不断增加?
我们来看一下近几年报考人数的变化，有多少考生还在前赴后继，不辞辛苦的考注册安全工程师呢?
我国从2002年开始推行注册安全工程师执业资格制度，要求生产经营单位，在安全生产管理、安全工程技术工作等岗位及为安全生产提供技术服务的中介机构，必须配备一定数量的注册安全工程师。
2002年底我国对注册安全工程师执业资格开展了认定工作，当年全国认定安全工程师仅1000多名。然而，2020年注册成功人数已经将近20万！以此估计安全工程师报考人数将逐年增加。
逐年攀升的报考数据只能说明证书越来越贬值？其实报考的人并不傻，大部分报考的人还是冲着注册安全工程师能给自己升职加薪带来的有利帮助去的。
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注安师为何会有“黑历史”
其实，说注册安全工程师证书无用的人并不是胡乱指责。曾经的注安证书的确是用处不大的，究其原因主要是以下3点：
一是注安师专业化程度不高。我们可以从历年注安考试真题(尤其是2013年以前的考试)中看出，题目相对来说比较简单，考试内容几乎是靠死记硬背，一定程度上脱离了现场实际，甚至对没有从事安全行业经验的人员来说更为简单。
二是考试也并没有按照生产行业进行分专业考试，普遍造成通过的人员不能适应某行业的安全岗位，那么企业自然不会予以重视。
三是：注册安全工程师发展通道不畅通，没有相关政策的强力保障，制约了注册安全工程师队伍的发展。
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注安师而今如何“洗白”
随着注册安全工程师行业的发展越发繁荣，注册安全工程师已经随着时代的发展和相关政策的出台变得日益成熟，注册安全工程师的行业也越发规范，我们看待注安师的眼光也有所改变：
随着《制度规定》的修订，关于注册安全工程师职业资格被进一步细化完善。与原有制度相比，《规定》和《办法》明确的将注册安全工程师设置为高级、中级、初级三个级别，划分为煤矿安全等7个专业类别。对于有关部门的职责以及申请注册人员的年龄限制也进行了明确的规定。
《规定》和《办法》还调整了中级注册安全工程师职业资格考试报名条件、考试科目和考试成绩滚动周期，扩大了中级注册安全工程师职业资格考试部分科目免试人员范围。
03
为什么大家都急着考注册工程师
虽然各个机构都在喊注册安全工程师证书“早考下来是王道”!看上去似乎是忽悠人的口号，但是这里面的确有一定的可取性。
首先，日后报考人数会越来越多，竞争力也会越来越大!
我们通过历年报考人数和通过率可以看出考试竞争力会越来越大。注安开考前几年报考人数每年增长微乎其微，到近几年成爆发式增长，而通过率却在逐年降低，业内人士指出注安最终会像一建一样通过率被控制在5%以内。
其次，考试难度会逐渐增大，越往后试题可能会越难!
2013年及以前的考试，题目相对来说比较简单，考试内容几乎是靠死记硬背。后来注安考试难度增加，到2018年注安考试似乎难出了新高度，很多内容都是根据当时的新大纲意见稿出的，让当年考生苦不堪言。而如今已经正式开始实施新大纲，专业也正式划分为7大类，2019-2021年考试难度逐年提升，2021年再次达到难度新高；近几年还饱受外部疫情影响，2022年众多考生辛苦准备一年却未能走进考场……
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薪资待遇
某网站截取的安全总监薪资：
从安全员到安全总监的修炼秘籍
入门级安全员——发通知，等结果
把检查通知发出去，然后到现场为了检查而检查。但是仅排查了多少安全隐患，发现了多少安全问题是不够的;需要进行分析，制定对策措施才是领导和现场需要的结果。
青铜级安全员——做检查、做记录
发出安全检查通知，然后亲自下现场，认真查看各区域，并做相应的分析、记录。对优秀安全员来说，检查是过程，分析、记录是结果，改进是效果。
白银级安全员——凭经验，做判断
没有标准、没有方案、没有流程，脑海里大致有个检查内容和应该着重检查的区域，然后就去开始进行安全检查，凭自己丰富的安全工作经验，做出是否合格或达到相应要求的结论，这样检查过程成了结果，但检查工作的质量，检查的方法也不能有效在内部传承。
黄金级安全员——做标准，严考核
根据法律法规和上级的要求，制定安全检查表、检查方法和流程，发现违章或违纪的事情严格按照公司制度进行处理，然后形成一份检查报告。但是，这样做的结果是得出了相应的表格和数据，而对设备、生产现场、作业人员安全意识、知识技能、情绪了解并不深刻。
所以，提交检查报告不是结果，让公司了解现在的管理现状、管理水平、文化氛围才是结果。黄金级安全员已经可以成为安全小组长的级别，月薪5000~8000元蛮可以的。
铂金级安全人——做交谈、给方案
对于检查出来的隐患，与领导面对面的交谈，对记录检查中的事件与数据，做一个细致的讲解，结果是让领导对一些安全整改的难点或要点更加深刻的了解，提高领导对安全的重视，并且给出自己相应的解决方案和意见。
把检查出来的问题抛给领导、公司不是结果，让领导了解问题，有几个方案供他选择然后做出合适的解决方法才是结果。到了这个级别，已经脱离了安全员的层级，到达安全管理中层了。
钻石级安全人——做培训、做监督
不是把检查结果和解决方案交上去就算完成了，而是通过开展系统性的培训，让车间管理人员、班组长尽快地掌握安全检查的知识和工具，帮助他们能够独立完成各自区域的安全检查，成为一个在安全管理上也合格的基层管理者。
同时，把培训当成重点的考核机制，把定期监督基层管理人员在相应的安全管理中的表现当成平时考核机制。培训了基层管理人员不是结果，他们合格了才是结果。
骨灰级安全人——做文化、做推动
不将自己定位于安全主管，陷入具体的安全管理业务之中，而是要将自己定义为公司安全文化的主要推动者之一，协助领导做安全文化的建设与推动，把员工的安全、生产的安全放在首位，帮助员工做本质型安全员工、提高职业化水平，树立公司提倡的安全价值观，为安全生产输入强大的精神动力等。
所以，检查不是结果，让员工参与到安全文化活动中来，不发生安全事故、继而为公司、为自己创造更大的价值才是结果。
瑰宝级安全人——做战略、做梯队
首先对公司战略理解透彻，并能够根据公司战略，制定出符合领导要求的安全规划战略，并执行到底，不但要做到“零事故”，还要做到“风险尽在掌控中”，为公司的发展战略实施提供强大的安全保障支持。
所以，一个阶段的安全检查不是结果，把检查当成一种日常业务，做战略性的安全规划，形成安全管理机制才是结果。
王者级安全人——做流程、做传承
不仅是公司执行力的标兵、职业化的表率，同时也是公司的文化推动者和安全人才培养战略的实施者，本身就是战略管理者，他要考虑公司的持续性发展，将安全生产工作标准化、流程化、工具化，做传承。
总监级安全人对自己的要求就是：不论谁来接替自己的工作，公司的安全管理依然可以高效率地运行。
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